可持續(xù)發(fā)展組織架構(gòu)
平安通過打造高效協(xié)同、全面參與的ESG治理長效機(jī)制,不斷完善可持續(xù)發(fā)展工作體系,明確各層級可持續(xù)發(fā)展職責(zé),確保公司在滿足監(jiān)管要求的同時,更科學(xué)、專業(yè)、體系化地落實ESG管理,共同推動集團(tuán)業(yè)務(wù)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
可持續(xù)發(fā)展管理架構(gòu)
戰(zhàn)略層
集團(tuán)董事會全面監(jiān)督 ESG 事宜,對集團(tuán)的 ESG 策略及信息披露承擔(dān)全部責(zé)任。集團(tuán)董事會下設(shè)的戰(zhàn)略與投資決策委員會聽取集團(tuán)整體 ESG 戰(zhàn)略規(guī)劃并審議 ESG 定期報告,獲知 ESG 風(fēng)險管理、目標(biāo)、計劃以及執(zhí)行情況及進(jìn)展,保證 ESG 管理的有效性,就集團(tuán) ESG 事務(wù)及風(fēng)險情況向董事會提供意見和建議。
管理層
集團(tuán)執(zhí)行委員會下設(shè) ESG 及可持續(xù)發(fā)展辦公室,負(fù)責(zé)指導(dǎo)綠色金融、鄉(xiāng)村振興等 ESG 核心議題實踐管理、公司可持續(xù)發(fā)展對外溝通與傳播等。
執(zhí)行層
集團(tuán)ESG秘書處作為集團(tuán)ESG的統(tǒng)籌職能部門,負(fù)責(zé)牽頭落實管理層工作部署貫徹 ESG 戰(zhàn)略規(guī)劃及集團(tuán) ESG 及可持續(xù)發(fā)展辦公室的工作指示,協(xié)調(diào)組織開展可持續(xù)發(fā)展相關(guān)工作。
實踐層
以集團(tuán)各職能部門和成員公司組成的矩陣式主體為落實主力。
平安根據(jù)《銀行保險機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》,按照收益與風(fēng)險兼顧、長期與短期激勵并重的原則,建立了指標(biāo)科學(xué)完備、流程清晰規(guī)范的績效考核機(jī)制,將合規(guī)經(jīng)營指標(biāo)、風(fēng)險管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和社會責(zé)任指標(biāo)等納入績效考核機(jī)制中。其中,鄉(xiāng)村振興相關(guān)的支教時長、幫扶資金規(guī)模;綠色金融相關(guān)的綠色保險保費規(guī)模等已納入集團(tuán)高級管理層考核方案。
