可持續(xù)發(fā)展組織架構
平安通過打造高效協(xié)同、全面參與的ESG治理長效機制，不斷完善可持續(xù)發(fā)展工作體系，明確各層級可持續(xù)發(fā)展職責，確保公司在滿足監(jiān)管要求的同時，更科學、專業(yè)、體系化地落實ESG管理，共同推動集團業(yè)務實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
可持續(xù)發(fā)展管理架構
戰(zhàn)略層
集團董事會全面監(jiān)督ESG事宜，對集團的ESG策略及信息披露承擔全部責任。集團董事會下設的戰(zhàn)略與投資決策委員會聽取集團整體ESG戰(zhàn)略規(guī)劃并審議ESG定期報告，獲知ESG風險管理、目標、計劃以及執(zhí)行情況及進展，保證ESG管理的有效性，就集團ESG事務及風險情況向董事會提供意見和建議。
管理層
集團執(zhí)行委員會下設ESG及可持續(xù)發(fā)展辦公室，負責指導綠色金融、鄉(xiāng)村振興等ESG核心議題實踐管理、公司可持續(xù)發(fā)展對外溝通與傳播等。
執(zhí)行層
集團ESG秘書處作為集團ESG的統(tǒng)籌職能部門，負責牽頭落實管理層工作部署貫徹ESG戰(zhàn)略規(guī)劃及集團ESG 及可持續(xù)發(fā)展辦公室的工作指示，協(xié)調(diào)組織開展可持續(xù)發(fā)展相關工作。
實踐層
以集團各職能部門和成員公司組成的矩陣式主體為落實主力。
平安根據(jù)《銀行保險機構公司治理準則》，按照收益與風險兼顧、長期與短期激勵并重的原則，建立了指標科學完備、流程清晰規(guī)范的績效考核機制，將合規(guī)經(jīng)營指標、風險管理指標、經(jīng)濟效益指標和社會責任指標等納入績效考核機制中。其中，鄉(xiāng)村振興相關的支教時長、幫扶資金規(guī)模；綠色金融相關的綠色保險保費規(guī)模等已納入集團高級管理層考核方案。