可持續(xù)發(fā)展組織架構(gòu)
平安把可持續(xù)發(fā)展融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)指導(dǎo)集團所有職能中心和專業(yè)公司結(jié)合業(yè)務(wù)實踐，更加科學(xué)、專業(yè)、體系地加強企業(yè)管理。
平安具備完善的公司管理體系和領(lǐng)先的全面風(fēng)險管理體系。在不斷改善和規(guī)范化公司管理的過程中，管理層認(rèn)識到環(huán)境、社會及管治（Environmental, Social and Governance, ESG）相關(guān)風(fēng)險及影響對于平安穩(wěn)健發(fā)展的重要性。平安把可持續(xù)發(fā)展作為集團發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)指導(dǎo)集團所有職能中心和專業(yè)公司結(jié)合業(yè)務(wù)實踐，更加科學(xué)、專業(yè)、體系化地加強企業(yè)管理。
平安可持續(xù)發(fā)展管理架構(gòu)為：
董事會與集團執(zhí)行委員會(L1)全面監(jiān)督ESG事宜。投資者關(guān)系和ESG專業(yè)委員會(L2)為核心，協(xié)同集團其他專業(yè)委員會，負(fù)責(zé)識別ESG風(fēng)險、制定計劃目標(biāo)和管理政策、績效考核等。集團ESG辦公室協(xié)同集團各職能中心(L3)作為推動小組，統(tǒng)籌集團可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外工作。以集團職能單元和業(yè)務(wù)公司組成的矩陣式主體(L4)為落實主力。整體工作邏輯為:梳理管理和目標(biāo)，明確相應(yīng)的責(zé)任和考核機制，持續(xù)完善對于ESG事務(wù)及風(fēng)險的管理，通過定期匯報確保公司董事及高管獲知ESG風(fēng)險管理、目標(biāo)、計劃以及執(zhí)行情況及進(jìn)展，保證ESG管理的有效性。
